Quali possono essere i motivi per cui una Struttura decide di farsi affiancare da un Consulente Alberghiero?
I motivi sono i più disparati e tante possono essere le motivazioni del perché si ha fondamentalmente bisogno di un consiglio da un esperto. Tra quelli principali, legati al questo periodo storico i più comuni sono:
- Riorganizzare le risorse interne
- Riposizionare l’immagine della Struttura
- Capire il pricing del momento
- Gestire l’ottimizzazione dei costi
- Coprire i costi di un anno in pochi mesi
- Migliorare le proprie vendite
- Il valore percepito dell’Azienda sono in linea con le aspettative?
- Capire come mai la stagione non è andata come avremmo voluto.
- Dare una risposta alla sensazione che “si poteva fare meglio”.
- Avere un reale controllo economico sui costi e sui ricavi.
- Capire dove, come, quando e quanto poter investire.
- Domandarsi quali sono i punti critici e quelli di forza
- Incassiamo ma “stiamo guadagnando?”
Chi è?
E’ un Professionista o una Società che non vende parole ma offre servizi strutturati “su misura” a cui ci si rivolge per avere consigli, in questo caso nel settore turistico, e che è in grado di affiancare l’imprenditore sia a livello operativo che strategico.
Cosa fa?
Aiuta in modo semplice, concreto e strutturato a migliorare ed ottimizzare le Performance della Struttura.
Come lo fa?
Evitandi disastri, entrando in punta di piedi rispettando chi ha contribuito ad esserci e operando senza rivoluzioni, oggi non occorre solo saper vendere bene ma anche saper comprendere ed analizzare al meglio i numeri della Struttura rispondendo alla domanda “stiamo guadagnando?”
In questo ruolo sono molto importanti 2 fattori: l’esperienza del Consulente. La sua capacità di fare squadra offrendo in modo concreto il proprio know how in un percorso di crescita continua. Quando l’approccio è condiviso orienta e trasmette competenze e metodologie di lavoro dal Consulente alla Struttura facendo in modo che questa, alla conclusione della collaborazione, possa continuare ad operare in modo armonico e autonomo.
Incontrarsi e parlare, entrare insieme in struttura, confrontarsi con lo staff
Analizzare i dati (tutti), pianificare una strategia condivisa
Partire insieme
Per intraprendere insieme un percorso in cui fare di più e meglio di quel che potremmo fare da soli. Incontriamoci anche solo per un caffè e iniziamo questo percorso.
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